L'Association minière du Canada Rapport annuel 2004

L'Association minière du Canada Rapport annuel 2004

Président : Jim Utley, vice-président des Ressources humaines, Teck Cominco Ltée

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Rapports des comités

Comité des ressources humaines

Le Comité des ressources humaines suit de près et traite des politiques et questions liées aux ressources humaines qui émanent du gouvernement fédéral.

Faits saillants

Revue du mandat et de l'orientation stratégique du Conseil CAFIM
Lancement d'une étude sur le secteur des ressources humaines

Le Comité des ressources humaines ne s'est pas réuni en 2003, mais plusieurs de ses membres ont travaillé auprès du Conseil CAFIM (Conseil canadien d'adaptation et de formation de l'industrie minière).

Ils ont participé aux activités du Conseil CAFIM sur deux fronts. Le conseil d'administration du Conseil CAFIM s'est attaché à refocaliser les activités du Conseil sur des secteurs bénéficiant du soutien du fédéral. Les représentants de l'industrie ont aussi collaboré à l'élaboration d'une étude sur les ressources humaines–la première revue complète des tendances des ressources humaines dans le secteur minier depuis dix ans.

Le Conseil CAFIM est parvenu à un moment critique de son histoire. Conçu à l'origine comme un conseil sectoriel axé sur la formation et l'adaptation de la main-d'œuvre, le Conseil CAFIM a vu sa principale source de financement – Ressources humaines et Développement des compétences Canada (RHDCC) – se retirer de ses deux domaines d'activité fondamentaux (la responsabilité de la formation et de l'adaptation de la main-d'œuvre relève maintenant des provinces). Le rôle du Conseil CAFIM tel qu'on le connaît prendra donc fin. Par ailleurs, Denis Leblanc, directeur exécutif du Conseil, a démissionné de ses fonctions en octobre 2003. Paul Hébert, membre de longue date de l'équipe du Conseil CAFIM, assume les fonctions de directeur exécutif intérimaire.

RHDCC soutient toujours le modèle du conseil sectoriel et fournit encore un financement de base au Conseil CAFIM, alors que ce dernier s'attache à élaborer son nouveau mandat et à élargir sa base de soutien pour inclure davantage d'intervenants du secteur minier et d'autres secteurs. Pour obtenir un soutien financier gouvernemental à long terme, le Conseil CAFIM devra :

être réceptif aux besoins pertinents et clairement définis de l'industrie;
être représentatif du secteur, c.-à-d. représenter une majorité d'entreprises et d'intervenants, incluant des joueurs clés à l'échelle nationale;
être relié, soit entretenir des liens ou des partenariats efficaces avec des établissements d'enseignement;
avoir un programme axé sur les résultats, assorti d'objectifs, d'indicateurs clés et de buts mesurables.

Pour aider le Conseil CAFIM et l'industrie à déterminer le mandat du Conseil à l'avenir, RHDCC subventionne une étude sectorielle examinant les principaux problèmes des ressources humaines du secteur minier, dont le recrutement, la rétention et le vieillissement de la main-d'œuvre. L'élaboration de cette étude est guidée par un comité directeur que préside Patricia Dillon (Teck Cominco Limited). Le comité est soutenu par des sous-comités dont l'un – le Sous-comité des communications – assure la promotion de l'initiative et travaille à obtenir des appuis pour un Conseil CAFIM renouvelé.

L'étude sectorielle devrait aider à définir les activités futures du Conseil CAFIM. Le conseil d'administration du Conseil CAFIM, et d'autres intervenants du secteur minier, devront ensuite décider du sort de l'organisme et, le cas échéant, de quelle façon il mènera ses activités. Les syndicats ont des réserves quant à la réorientation du Conseil CAFIM mais ils demeurent tout de même engagés à l'égard du processus.

En 2004, l'AMC continuera de travailler avec le Conseil CAFIM pour l'aider à traverser cette période cruciale.